Milstein

新的課題


我們公司每個禮拜五的下午一點半會有一個會議，不強迫參加，內容是例行的
由各部門各個team報告電路設計上的經驗分享，或者是新的設計的點子。前幾
周輪到我們team，我們主管就叫我去報告，當時我之前的一個專案正好剛把晶
片下出去了，算是比較閒，就被叫去應付那個會議。感覺還算不錯，因為整理
報告投影片的過程，其實也是把電路重新複習了一次，做一個總整理。


這些線性穩壓器，屬於低成本的東西，我們公司因為比較早用這些低階產品切
入市場，先卡住了一些基本盤，因此後來才有更大的空間開發新的產品線。原
本營收的分布中，出貨給主機板廠的營收佔去了絕大多數，如此一來將很容易
受到主機板市場的波動而影響營收，因此後來便繼續開發其他的產品線，這個
策略的成果就是營收比重上，數位像機，PDA，手機的比例逐漸提高，而整體
的營收也逐漸成長，這是造成股價上升的主因。


營收成長最主要的原因是，近年來，國內的ODM大廠在成本的考量上，加上國
內的電路設計技術的成熟，而紛紛改用台灣design house的IC，除了原本的幾
家廠商之外，許多公司也看準了這塊市場成長商機，而陸續跳進電源管理IC的
市場，不過，先搶先卡位的總是佔優勢，因為，這些公司幾年前就已經做好的
產品，現在等著客戶下單就可以了，如果要成立新團隊來做的話，恐怕趕不上
人家，除非是直接切入高階產品的市場，這就和這些老公司站在同一起跑線上
，只是前提可能是要先挖來一個有豐富經驗的team。


整理報告時，我也察覺到這些電路之「課程」對我而言可以到尾聲了，未來要
再去做其他的電路才行，對原本沒有經驗的我而言，這些線性的東西讓我學到
非常多的基礎，而且非常實用，我不敢說我是那種把自己說的多雄心壯志的人
，前陣子因為手邊沒有project所以在公司還蠻精神不集中的，但是一天之中
僅有的少數精神集中的時間－哪怕只有幾個小時也好－，就開始偷看其他架構
的電路，以及跑去其他team的內訓課程。


今天我們meeting時，大主管就和leader說到了人力資源分配的問題，顯然的，
從sales那裡可以感覺的筆電、主機板產品的需求目前暫時不算急迫，這是因
為去年年底到今年年初忙到爆的日子裡就是把那幾個電路給搞好，使得他們現
在可以把sample拿去給客戶測試，而電源IC的產品週期長，意思是同樣的電路
的改版週期很長，客戶可能要到下一代，甚至下好幾代的產品，才會有新的規
格，才會需要我們的IC做改版。大主管說，就等他們那邊看要弄什麼，我們再
很快弄一弄就好，（因為過去已經累積了不少電路，可以比較快的拿來兜），
所以現在把我們幾個全部都收去做ACDC的東西。那個電路是公司新開發的產品
，從去年開始，我們team的資深工程師和其他team的工程師合作，已經搞了一
年多，很辛苦。大概大老闆覺得，平平是同一個team，我們幾個卻過太爽，所
以要來把我操一操吧。


這樣子正好我之前念的東西變成了預習了，如此一來，儘管過了一段上班耍廢
的日子，那些勉強擠出來的一點點集中力所唸的東西，也使的這段時間不那麼
浪費了吧。


08/21/2007 Milstein